[Array
(
    [CATALOG_AVAILABLE] => DESC
    [TIMESTAMP_X] => DESC
)
]
[Array
(
    [IBLOCK_ID] => 51
    [ACTIVE_DATE] => Y
    [ACTIVE] => Y
)
]
[12867]
[12873]
[12875]
[18686]
[18708]
[18709]
[18711]
[18712]
[12874]
[9263]
[9268]
[19005]
[17588]
[2531]
[19347]
[6864]
[9886]
[9887]
[9865]
[13297]
[13300]
[4629]
[15024]
[14990]
[19223]
[19310]
[19261]
[14743]
[9892]
[4633]

Каталог

Разделы

Вы смотрели

Регулярно ли вы слышите похвалу на своем рабочем месте? Чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах людей, с которыми работаете? Если вы демонстрируете своим работникам признательность непонятным для них образом, они не почувствуют себя нужными и важными для организации людьми. Проблема здесь в том, что вы говорите с ними на разных языках. В данной книге "Пять языков похвалы на рабочем месте" доктор Гэри Чапмен и доктор Пол Уайт помогут вам: - выразить искреннюю признательность сотрудникам даже при скромном бюджете; - утвердить их в чувстве лояльности по отношению к вашей организации; - избавить людей от циничного отношения и создать позитивный настрой к работе; - научиться проявлять признательность по отношению к трудным сотрудникам; - подходить к каждому человеку индивидуально и говорить слова похвалы разным людям на понятном им языке; - говорить на языке физических прикосновений приемлемым образом. Взяв за основу книгу "Пять языков любви", признанную газетой "Нью-Йорк таймс" лучшим бестселлером, доктор Чапмен и доктор Уайт предлагают вам практические шаги по созданию на рабочем месте воодушевляющей и продуктивной атмосферы. Вы научитесь понимать уникальные языки похвалы и говорить на них, а в результате сами испытаете благодарность своих сотрудников. Содержание: Предисловие Вступление Раздел 1. ОСНОВАНИЕ Глава 1. Мотивация похвалой. Концепция Глава 2. Для лидеров в бизнесе. Понимание возврата инвестиций в виде похвалы и признания Раздел 2. ПЯТЬ ЯЗЫКОВ ПОХВАЛЫ Глава 3. Первый язык похвалы. Слова одобрения Глава 4. Второй язык похвалы. Особое время Глава 5. Третий язык похвалы. Дела служения Глава 6. Четвёртый язык похвалы. Конкретные подарки Глава 7. Пятый язык похвалы. Физические прикосновения Раздел 3. ПРИМЕНЕНИЕ КОНЦЕПЦИЙ В ПОВСЕДНЕВНОЙ ЖИЗНИ Глава 8. Выясните свой основной язык похвалы. Тестирование мотивации похвалой Глава 9. Незнакомый вам язык похвалы. Потенциально белое пятно Глава 10. Разница между признанием и похвалой Глава 11. Мотивация похвалой в разных организациях Глава 12. Уникальные характеристики работы с волонтёрами Раздел 4. ПРЕОДОЛЕНИЕ ОБЫЧНЫХ ПРЕПЯТСТВИЙ Глава 13. Изменяется ли со временем язык похвалы конкретного человека? Глава 14. Мотивация похвалой. Преодоление проблем Глава 15. Искренняя признательность. Что делать, когда вы не цените своих работников Заключение. Теперь ваша очередь Инструменты похвалы. Что можно использовать и чем поделиться с другими Пять языков похвалы на рабочем месте. Укрепление организации через поддержку людей. Пять языков похвалы на рабочем месте. Укрепление организации через поддержку людей.
Джон Максвелл раскрывает секрет Золотого правила и объясняет читателю, как данный этический принцип создает предпосылки для успешного ведения бизнеса. В этой увлекательной книге, основанной на результатах исследования и идеях великих мыслителей, автор приводит убедительные доказательства в пользу того, что правильные поступки создают выигрышные для всех ситуации, имеющие позитивные последствия для персонала, клиентов, инвесторов и, разумеется, для вас лично.
Книга "Нет такого понятия, как "деловая" этика" предлагает вашему вниманию:
- Факты из жизни бизнесменов, государственных деятелей и спортсменов, иллюстрирующие применение данного принципа талантливыми лидерами всех времен;
- Примеры трудных решений, которые приходится принимать руководителям, по проблемам кадров, оценки коммерческой деятельности, работы с клиентами, расширения компании и многим других вопросам;
- Пять самых распространенных причин, по которым люди отказываются руководствоваться этическими нормами при принятии решений;
- Действенные способы для понятия боевого духа персонала, повышения производительности труда, разработки согласованных действий в коллективной работе, уменьшения текучести кадров и сохранения клиентов.
Нет такого понятия как деловая этика. Есть лишь одно правило для принятия решений Нет такого понятия как деловая этика. Есть лишь одно правило для принятия решений